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【湖北農發集團組建一周年】省糧油進出口集團:全面實現扭虧增效 重大項目落地實施
潮涌浪擊,唯奮楫者先;百舸爭流,唯勇進者勝?;仨?022年,面對多重困難疊加,省糧油進出口集團在湖北農發集團黨委的堅強領導下,勇擔新使命、聚力謀發展,聚焦主責主業、深化改革創新,奮力實現“扭虧增效”目標,一批重大項目落地實施,全年營業收入和利潤均超計劃完成,在改革發展歷程中留下濃墨重彩的一筆。
圖一:簽訂糧食加工項目合作協議▲
圖二:組織開展內部競聘▲
圖三:舉辦“清朗清風進園區”暨廉潔文化建設主題活動▲
???超額完成業績指標 經營質效更優
截至11月底,省糧油進出口集團累計實現營收42.48億元,完成全年目標(40億元)的106.19%,實現凈利潤326.17萬元。
年初,面對子公司虧損、疫情反復等不利因素疊加影響,省糧油進出口集團牢牢咬定全年目標任務,成立“扭虧增效”領導小組,每月召開專題工作會,一企一策,因企施策,對39家分子公司進行分類梳理,針對虧損企業的業務特點和運行實際,明確虧損治理目標、確定扭虧時間表,每月跟進減虧情況,堅決壓減虧損額、虧損面,成功實現全面扭虧。一是堅持“實體+貿易”定位,通過聚焦主責主業、拓展終端渠道、夯實平臺建設等一系列組合拳,推動業務結構調整取得明顯成效。二是收緊對“兩頭在外”和非涉農貿易業務的資源配置,逐步提高主業貿易規模。三是深耕終端零售業務,新開拓盒馬央廚、中商等主流賣場渠道及中交二航局、武漢三鎮足球隊、襄陽地區中小學等8家全品類食堂供應渠道。四是蛋品成功打入“粵港澳大灣區”市場。五是下屬聯豐海外公司承擔實施的援助莫桑比克項目-農業技術示范中心,探索芝麻等非洲優質農產品的試驗、示范、推廣、回購及返銷國內的全產業鏈運營模式。
???重點項目開花結果 轉型底氣更足
重大項目是加快轉型的關鍵所在,是事關發展全局的“牛鼻子”。2022年來,在湖北農發集團的全力支持和協調下,湖北農發國貿、湖北農發綜保生物科技兩大重點項目相繼簽約落地,為省糧油進出口集團轉型發展提供了強大支撐。
其中,湖北農發國貿項目是省糧油進出口集團落實湖北農發集團決策部署,圍繞重要農產品有效供給,夯實優質農產品進口及加工主業,做強做大進出口貿易的重要舉措,主要聚焦冷凍牛肉、豬肉、羊肉、雞肉的進口及加工銷售等業務,打造在價格、品質、效率等方面具有競爭力的區域商貿供應鏈平臺。湖北農發綜保生物科技項目投產后,預計每年生產60萬噸飼料,可充分加強武漢周邊以及安徽、河南、湖南等省份養殖基地的飼料供應,降低養殖成本、提高養殖效益,推動集團畜牧業務高質量發展。
進一步強化“抓項目就是抓發展”的思想意識,成立由班子成員牽頭負責的項目專班,緊盯目標任務和時間節點,明確重點項目建設的“路線圖”“時間表”“任務書”,全速推進重大項目快落地、出效益,為加快實現轉型發展提供新動能。同時,進一步與湖北港口集團、華沛集團、湖北裕國等行業標桿企業加強溝通交流,拓寬合作領域,豐富合作內容,努力實現資源效益最大化,共同為湖北農產品供應鏈體系建設作出貢獻。
下一步,還將重點圍繞“三個基地”建設,在推進項目投產見效上下功夫。一是建設湖北省進口加工示范基地,開展國外優質玉米進口加工,保障省內飼料供應。二是建設湖北省出口示范基地,聚焦全省重點農業產業鏈強鏈補鏈,重點發展食用菌、雙港蛋雞、宜城麻鴨、五三梅花鹿等特色種植養殖及加工產業。三是建強湖北省援外示范基地,發揮聯豐海外援非農業技術示范中心項目優勢,打通非洲優質芝麻、高梁等農作物進口渠道,構建中非農產品綠色通道。
???加快推動改革創新 發展活力更強
改革創新是企業不斷提升核心競爭力,實現高質量發展的關鍵所在。改革的沖鋒號響起,省糧油進出口集團聞令而動,貫徹落實湖北農發集團“全級次管控,穿透式管理”理念,堅持市場化導向,深化改革創新,激發內生活力。
2022年來,省糧油進出口集團堅決打贏國企改革三年行動收官戰,完成22家公司改革任務,為企業高質量發展賦能。一是強化內部管理機制建設,全面對標湖北農發集團制度體系,全年新制定、修訂制度40個。修訂公司《章程》,進一步細化“三重一大”決策清單,厘清黨委會、董事會、經理層的權責邊界,內控體系進一步完善。深化三項制度改革。全層級推行經理層契約化管理,按照“一崗一責”原則建立崗位說明書、簽訂崗位聘任協議,明確并細化經理層成員的崗位職責及分工,簽訂《任期經營業績責任書》。二是不斷加強人才隊伍建設,暢通員工晉升渠道,優化選人用人機制,組織開展中層管理崗位競聘,公開選拔綜合辦公室副主任及子公司財務總監等中層副職干部3名。開展“上掛下派”活動,提供掛職崗位18個,促進人員內部交流。三是全面優化薪酬分配方式,完善員工績效考核體系和薪酬管理制度,將績效薪酬比例大幅提升至60%,切實發揮激勵約束作用,激發員工的積極性、創造性和責任心,增強了企業凝聚力、向心力。
???強根鑄魂賦能強企 融合底色更亮
2022年來,省糧油進出口集團堅持黨建賦能,擘畫清廉國企發展鮮明底色,為企業高質量發展“強根鑄魂”。一是精心打造 “清朗糧油”廉潔文化品牌。開展“清朗清風進園區”教育活動,推進廉潔教育入腦入心。二是深度培育“紅色引領傳承奮進”黨建品牌。找準黨建與中心工作融合載體,持續深化“書記領銜解難題”等工作機制,在項目推進的主戰場,在改革發展的關鍵點,在“一下三民”的第一線,在抗擊疫情的最前沿,讓黨組織“走在前”、黨員“做表率”,使黨建工作融入到企業經營發展的各個環節,切實讓“黨建之花結出經營碩果”。
改革無窮期,揚帆正當時。經歷改革洗禮的省糧油進出口集團,正加速轉型發展步伐,向著“湖北農產品進出口領軍企業”的目標闊步向前。